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事例
導入事例
株式会社JSP
内部統制対応1年目の評価業務を手作業で行ったJSPは、工数の大幅な省力化と標準化を狙い、「Tosei Vision」を採用
昭和電線ホールディングス株式会社
評価の進捗管理や評価結果の取りまとめに係わる負荷の軽減、評価を実施するための手続きや評価結果および不備の是正内容に関する記録の保存を目的に、Tosei Visionを導入
韓国：外換銀行（金融業）
内部統制評価要員が360名→70名に削減。
業務標準化により外部委託が可能になったことで、
更なるコスト削減効果も。
韓国：現代産業開発（建設業）
内部統制評価日数が2週間→3日間に短縮。
手作業での評価だと、毎年1ヶ月以上かかるだろう。
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