分科会

分科会活動ならではの特徴は、以下のとおりです。

自由度の高さゆえ、参加者の主体性が求められます

分科会のテーマとして掲げる課題は、経営課題やIT全般にわたり、具体的な研究テーマの選定は参加メンバーの裁量にゆだねられています。その自由度の高さゆえの苦労と面白さも、分科会に参加することで得られる醍醐味です。

また、分科会活動を、以下の能力を身に付ける機会とすることができます。自社の社員教育の一環としてもご活用いただくことも可能です。

自己啓発の観点から

深い知識が身に付きます

一人で書物やWebで調べるよりも、分科会に参加して聞いた内容、討議した内容、自分で苦労してまとめた内容は理解後や知識の定着度が全く異なります。

知識を業務に活かすことができます

分科会を通じて得た知識をそのまま自社の業務に生かすことができます。
例） プロジェクト管理、システム開発、保守／運用、情報システム部員の人材育成

社員教育の観点から

主体性が養われます

異業種メンバーで構成される分科会に、会社を代表して参加しているという自覚や主体性が養われます。

説得力のある発言能力やプレゼンテーション能力、プロジェクト管理能力が培われます

自分の意見を異業種で立場も違う他者に理解させ、メンバー間で調整する能力が求められます。また、「分科会」という一つのプロジェクトを、期限内に成功に導くためのプロジェクト管理能力が養われます。「分科会発表会」他、様々な会合で成果や進捗を発表していただきますので、プレゼンテーション能力が育成されます。

文章力が養われます

「分科会」活動終了までに、分科会ごとに「成果報告書」を仕上げていただきます。担当箇所を期日までに責任を持って仕上げる報告書作成能力が求められます。また、議事録作成やメールやチャットを使っての意見交換を通じて文章力が養われます。

人脈作りの観点から

分科会の人脈が課題解決に役立ちます

社内で聞いてもわからない疑問について分科会メンバーに相談し、問題解決に役立てることができます。
例） 自社のセキュリティ対策を検討することになったが、部内で気軽に質問できる相手がいなかったため、分科会メンバーに相談し、参考資料を紹介してもらった。

異業種、様々な立場の人と人脈が築けます

業種や立場、役職が異なる人と知り合う機会が持てます。多様なバックグラウンド、異業種・異分野の人とともに取り組むという、自社内では得難い経験を積むことが可能です。培った経験や能力の異なる人とのコミュニケーションの困難さに、困惑することすらも貴重な経験となるでしょう。分科会の活動期間は通常1年間ですが、活動終了後も交流が続いています。

ツールの提供

分科会活動を円滑に行っていただくため、各種ツールを提供しています。
活動や状況に応じてツールを見直し、その都度最適なものを提供します。

ワークショップ

分科会参加者全員に、一年間のグループ研究をスムーズに進めるために必要な「ビジネススキル」をワークショップ形式で学んでいただきます。

テーマ（例）

• プロジェクト管理の基礎
• ファシリテーション実践トレーニング
• 資料作りの基本ステップ
• プレゼンテーションのコツ

役員アドバイス

ソリューション研究会役員（お客様代表）が分科会のアドバイザーとして、1年間の活動期間中、進捗を細かくフォローします。

進捗報告会（2～3回）

研究内容が設定した研究テーマと合っているか、進め方に無理がないか、主張に矛盾がないかなど、数々のプロジェクト推進経験があり、またご自身も分科会の参加経験があるアドバイザーが客観的にアドバイスします。

分科会発表会リハーサル

ソリューション研究会役員向けに、本番同様のプレゼンテーションを行っていただきます。発表のシナリオ、資料の作り方などについて、改善点を指摘します。

評価と表彰

ソリューション研究会役員が、各グループがまとめた研究テーマの成果報告書およびプレゼンテーションを採点し、最終評価を行います。東京・名古屋・大阪の各地区ごとに、優秀分科会を表彰します。

成果報告書

研究内容の深堀度、説得力、独自性などの観点から「成果報告書」の採点を行います。

成果報告書

プレゼンテーション

聴講者のアンケート結果を参考に、ソリューション研究会役員が採点します。

成果報告書の閲覧について

成果報告書は、アシストのユーザー様限定で、PDFファイルで公開しています。PDFファイルの閲覧にはパスワードが必要です（ユーザーの皆様にのみパスワードをお知らせしています）。
ご不明な点は、ソリューション研究会事務局まで　お問い合わせ　ください。

成果報告書一覧（年度別掲載）

年度ごとに、研究成果を掲載しています。