--- title: AIT創業物語｜アシストAIテラス description: アシストAIテラス創業物語。代表自身が語る「AIを武器に、ビジネスの成果（Outcome）を変える」決意の軌跡 。成果に責任を持つOutcome Integratorとしての覚悟、社名「テラス」に込めた想い、17名の精鋭が挑むAI社会実装の舞台裏を詳述。不確実な時代を照らし、共に未来を編み出すための記録。 image: http://www.ashisuto.co.jp/hubfs/DSC06139.jpg --- [![](http://www.ashisuto.co.jp/hubfs/raw_assets/public/ait_owned/images/AIT_Logo_1Line.png)](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/?hsLang=ja-jp) - [サービス](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/service?hsLang=ja-jp) - [更新情報](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/news?hsLang=ja-jp) - [ブログ](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/blog?hsLang=ja-jp) - 企業情報 - [会社概要](https://www.ashisuto.co.jp/corporate/company/group/ait.html?hsLang=ja-jp) - [メンバー](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/company/members?hsLang=ja-jp) [お問い合わせ](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/contact/?hsLang=ja-jp) - [サービス](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/service?hsLang=ja-jp) - [更新情報](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/news?hsLang=ja-jp) - [ブログ](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/blog?hsLang=ja-jp) - 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**照らす：** 複雑な筋道を解き、進むべき道を「見える化」すること。暗闇の中では、誰もが足踏みをしてしまうからです。 - **Terrace：** 組織の「内と外」を分かつ壁を溶かし、同じ問いに向き合う同志が肩書きを脱いで集う場所。 私たちは、順番を間違えたくありませんでした。成果を急いで暗闇を突き進めば、何が真の課題なのかさえ見失います。だからこそ、まず灯りを掲げて筋道を照らす。 その光が届く場所に、誰もが安心して立ち寄れる「テラス」を築きます。 足元が照らされているからこそ、私たちは立ち止まることなく、何度でも「試し、直し、また試す」ことができる。ここは、変化を恐れない人々が安全に混じり合うための、実験場（テストベッド）なのです。 --- 04 ## 会社は「組織」より先に、 「仕組み」で立ち上がる 創業準備の"舞台裏"は、決して華やかなものではありませんでした。でも、ここが一番重要でした。 - **限界を定める**予算と固定費のリアルをとことん突き詰め、挑戦と無謀の境界線を定義する。 - **責任を定義する**契約・取引パターンを精緻に洗い出し、顧客と我々との責任の所在を曖昧なく明確にする。 - **型を据える**毎日どう回すか。運用設計にまで落とし込む。 AIの世界は、技術の進化が速いぶん、誰もが等しく「失敗」の可能性に晒されています。その不確実性を前に、私たちはある結論に達しました。 それは、設計段階より安全を組み込むBuilt-in Governance（安心は織り込み済み）という思想です。 この思想は、チャレンジを縛るためのブレーキではありません。どんな状況でも「曲がれる」「止まれる」という確信があるからこそ、私たちは迷わずアクセルを踏み込めるのです。 私たちがこの創業準備で最も時間を割いたこの部分こそが、AIという本当の意味での未知の領域で「他の誰よりも速く」、そして、「大胆に成果（Outcome）を追及する」ための条件となる。そう自負しています。 --- 05 ## 誰とやるのか── 「出向」という決断と、17名の覚悟 ![チームメンバー集合写真](http://www.ashisuto.co.jp/hubfs/raw_assets/public/ait_owned/images/story-img-4.png) そして最大のテーマは、「誰と立ち上げるのか」。仕組みという盤石の土台を築いた私たちが、「次に向き合うべき、そして最も血の通ったテーマ」。それは、「誰と立ち上げるのか」という問いでした。 どんなに優れた設計図も、それを動かす人間の指先に「覚悟」が宿っていなければ、ただの絵に描いた餅に終わってしまいます。「仕組み」に命を吹き込むための、これは「最後にして最大の挑戦」でした。 2026年1月、アシストホールディングス100%出資のもと、16名の精鋭とともにアシストAIテラスは船出しました。 \- 設立日：2026年1月13日 \- 代表：松山 晋ノ助 \- 資本金：6,000万円 \- 従業者数：17名（創業時点） さらに、グループ再編（2026年1月1日付）という大きな変化の中で、私たちは「別会社」として動き出しました。その全体像は、下記の通りです。 ![アシストグループ](http://www.ashisuto.co.jp/hubfs/raw_assets/public/ait_owned/images/KKA_HOLDINGS.png) アシストグループ再編後の体制（新設されたアシストAIテラスを含む） 全員が既存の組織から離れ、この不確実な挑戦に身を投じる形態を選んだのは、退路を断つためではありません。グループの伝統を背負いながら、全く新しい文化をゼロから構築するためです。 --- 06 ## 創業合宿 2日で「チームのOS」を入れる （2026年1月13‒14日） 登記が完了し、全員が出向で揃う。でも、それだけではチームは動きません。 だからこそ、創業直後に創業合宿を実施しました。「社長を知る」「ゴールデンサークル」「エレベーターピッチ」「やること／やらないこと」「MVVワークショップ」──。短い時間に、あえて濃く詰め込んだのは、"あとでズレないため"です。 合宿を通じて徹底的に語り合ったのは、主に技術論ではなく「私たちは何をしないか」という倫理と、「何をもって成功とするか」という定義でした。 ![チームメンバー集合写真](http://www.ashisuto.co.jp/hubfs/raw_assets/public/ait_owned/images/DSC06700.jpg) 創業合宿の様子 --- 07 ## 私たちは「AI」を売らない。 売るのは「Outcome（成果）」である 私たちの立ち位置を、一言で言います。 **Outcome Integrator（成果に責任を持つAI活用の伴走者）。** AI導入はゴールではありません。意思決定と業務が変わり、現場が回り、数字で説明でき、再現できる状態まで持っていく。 私たちの定義する「成果」とは、AIからの出力（Result）ではなく、AIが導入された結果、現場の判断スピードがどう変わったのか。意思決定の質がどれほど向上したのか。その「成果（Outcome）」こそが、私たちの提供価値です。 AIはあくまで「道具」。しかし、使い手の意志と組み合わさったとき、それは「魔法」に変わる。私たちは、その魔法を再現性のある「仕組み」へと昇華させます。 🔧 Result（結果）： やったことの"直接の成果物・数値" - 「研修を3回実施した」 - 「機能をリリースした」 - 「100件架電した」 - 「テストを200本書いた」 → 📊 Outcome（成果／効果）：その結果として "相手やビジネスに起きた変化（価値）" - 「受講者の理解度が上がりミスが減った」 - 「解約率が下がった」 - 「商談化率が上がった」 - 「障害件数が減った」 Result（出力）とOutcome（成果）の違い。アシストAIテラスはOutcomeを主語にする。 --- 08 ## 最初の舞台は「社外」ではなく「社内」 私たちの最初の実験場は、顧客ではなく自分たち自身。「アシストグループという、巨大で複雑な組織を、AIで変革できるか？」この難問に答えを出せない者に、他社の変革を語る資格はないと考えたからです。 これは遠回りに見えて、実は最短距離です。 - 社内の複雑さは、社外の縮図でもある - 社内で"運用の型"ができれば、外でも再現できる - 社内での実績は、外向けの信頼になる グループ内で磨き上げた「運用の型」を、そのままお客様の資産にする。この泥臭いプロセスこそが、私たちが誇る最大の信頼の源泉です。だから、オウンドメディアも単なる広報ではなく、再現性のある知を積み上げる装置として位置付けています。 --- 09 ## そして今　「創業物語」を社会実装の物語へ 最後に、私たちが掲げる姿勢を、もう一度言葉にしておきます。 「私たちはAIと共に新しい社会の風景を編んでいきます」 ビジネスの現場には、無数の断片が転がっています。 議事録、提案書、障害ログ……。これらはバラバラでは無機質なデータに過ぎませんが、視点を変えれば新しい価値を生むための「情報の糸」でもあります。 私たちはこの複雑さを、単なる効率化で切り捨てたくはありません。バラバラの糸に目的を与え、強くてしなやかな一枚の布に仕上げること。それこそが「共創」の先に描く「編む」という行為の本質です。 「編む」という行為は、バラバラの糸に目的を与え、一枚の布にすること。AIは糸を整えるのが得意であり、人間はどんな模様を描くかを決めるのが得意です。AIに丸投げするのではない。人間が抱え込むのでもない。AIと共に新しい社会の風景を編み込んでいく。 灯りは、もう掲げました。このテラスで、皆様と共に、未来という物語を編み始める日を心待ちにしています。 CONTACT ご相談・お問い合わせ 「AI活用を検討している」「導入事例を知りたい」「組織での展開方法を相談したい」 などお気軽にご相談ください。 [お問い合わせ](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/contact/?hsLang=ja-jp) [アシスト AIテラス](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/?hsLang=ja-jp) 〒102-8109  東京都千代田区九段北4-2-1 市ヶ谷スクエアビル [お問い合わせ](http://www.ashisuto.co.jp/ai-terasu/contact/?hsLang=ja-jp) - 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