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経理部門が語るS/4HANAによる変革と期待 ~前編~
会計刷新で属人化を解消。外貨処理の改善や将来の販売管理統合による一気通貫の業務効率化に期待する経理の視点を解説。
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SAPマスター管理にまつわる理解と苦労
SAP導入の肝はマスター管理にあり。登録内容が処理プロセスを決定し、業務の標準化・整流化を実現する仕組みと管理の重要性を解説。
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アシストが抱える業務面、システム面の課題について ~後編~
基幹刷新に向け、2年かけて業務を最明細まで可視化。SAP導入では仕様書を廃止し、Signavioを用いたアジャイル開発と設計を推進。
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基幹システムに対する社長の思いと期待
次の50年を見据え基幹刷新を決断。業務改革により属人化を排除し、社員が創造的な仕事に注力できる環境作りへの期待を語る。
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