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基幹刷新に伴い「業務改革センター」を設立。属人化を解消し、営業の事務負担軽減と生産性向上を目指す組織の役割を解説。

基幹刷新に伴い業務改革センターを設立。属人化を解消し、営業の事務負担軽減と生産性向上を目指す組織の役割を解説。

基幹刷新には現状への揺り戻しを防ぐトップの意志と、全体最適というゴール（To-Be）の徹底的な浸透が不可欠と説く。

アジャイル開発でのSAP導入は、仕様凍結の徹底が重要。迅速な意思決定のため、経営陣を交えた組織体制構築の必要性を解説。

SAP専業のアイ・ピー・エス社が、中堅企業への導入実績や世界規模の支援、成長を支えるサービスポリシーについて語る。

業務改革を断行するため、Fit to Standardを徹底できるSAPを選定。商社向けテンプレートを持つIPS社を導入パートナーに決定。

Fit to Standardによりマスター管理を厳格化。独自の業務をSAP標準に合わせることで業務プロセスの可視化が進んだ。

会計刷新で属人化を解消。外貨処理の改善や将来の販売管理統合による一気通貫の業務効率化に期待する経理の視点を解説。

リスク低減のため会計と販売を分けた段階リリースを採用。リソース分散による安全性を優先した移行方針と課題を解説。

SAP導入でアドオン開発を厳選し、標準化を優先。Salesforceは受注確定まで、SAPは以降の基幹業務を担う役割分担と連携方針を解説。