スクラムと共創がもたらすデータ活用基盤構築の未来を語る！ - データファブリック構想進め方の舞台裏 -

全プロジェクトをスクラムで回されているんですか？

全案件をスクラムで進めているお客様はなかなかいらっしゃらないです。DX会社ならではの気概ですね！

川喜田さん、アシストのスクラムへの取り組みはいかがでしょうか？

アシストでもここ数年でチャレンジしています。今は3つの取り組みをしています。

① 所属部署18名全員が認定スクラムマスターを取得しており、アジャイル開発手法を実施
② お客様向け支援でもアジャイル開発手法を実施
③ アシスト社内のSAPの基幹システムやSalesforceの開発でもスクラムで開発を実施中

川喜田さんもスクラムマスターを取得していますよね。

アシストが取り扱う製品もSaaS製品が増えてきたので、アジャイル、スクラムと相性がよく、社内で推進しています。

アシストをチームメイトと言っていただけるのは、とてもありがたいです！
Trust Base様とアシストがチームとして機能できているということでしょうか？

ベンダーの立場として、スクラムマスターとして、川喜田さんはどう感じられますか？

一般的には私たちベンダーはお客様と対等な立場で会話ができないことが多いと感じますが、このプロジェクトのメンバーは決めるときにはベンダー任せではなく「みんなで決めましょう！」とまず言ってくれるのがありがたいです。

このプロジェクトで一番いいことは何だろう？ということを全員できちんと考えられていると感じています。

次にどんなことをしたらいいのかをリーダーや誰かが決めてくれるというスタンスではなく、メンバー1人1人が決めるという自覚を持って進められているのが、うまくいっているポイントと思っています。

いい話ですね。1人1人が自分事として捉え、前向きに取り組まれているのですね。
そのようにできているのは何故でしょうか？

それぞれの役割を責任を持ちながらパフォーマンスを出せているんですね。
川喜田さんには嬉しいコメントがありましたね。
スクラムマスターとしてうまく回すために工夫していることはありますか？

スクラムでは「楽しむ」ことを大切にしています。メンバーがどうすれば楽しく仕事ができるかを常に考えています。振り返りのミーティング（レトロスペクティブ）では、うまくいかなかったことをお互いにきちんと言い合える関係が重要です。そのため、誰もが安心して意見を言える環境を作るために、「Good＆New」という活動を行っています。これにより、お互いを理解し、本音で話し合える関係が築けていると感じています。

個人的にはみんなで「楽しむ」ことを意識して進められているところがうまくいっているのかなと思っています。

振り返りでお互い指摘し合いになったりはしていないですか？

目的をしっかり共有する、チームとしての一体感、心理的安全性をそれぞれが意識してうまくいってるんですね。
それ以外でうまくいっていることはありますか？

…ちょっと待ってくださいね。振られると思ってなかった（笑）

SaaS製品であれば、当初はSnowflakeやTableauのユースケースに含まれていない機能も、数ヵ月のうちに拡張されることがあります。そのため、新しい機能が使えるようになると、すぐにディスカッションして、意思決定をして、すぐに修正できるスピード感がスクラムの強みだと思っています。スクラムとSaaSは相性がいいと感じています。

アシストもTrust Base様のスピード感についていけるようにしっかりご支援していきます。