コーポレートDXを加速させる契約業務のデジタライゼーション　複雑な判断業務を含めた自動化で革新的な業務改善

1．契約事務処理の自動化／効率化による生産性の向上を目指してCorticonを導入し、業務のDXを実現
2．RPAツールで自動化した一部の業務を含めCorticonで業務全体を自動化
3．膨大で複雑な契約業務の判断ロジックをルールベース化し、ベテランへの業務集中と担当者の心理的負荷を軽減

── 所属部門の役割と課題を教えてください。

当社の事業を大きく括ると、個人向けのパーソナルセグメントと法人向けのビジネスセグメントがあります。ビジネスセグメント配下のビジネスデザイン本部 ビジネスサポート部は、法人営業部門を支援する組織です。料金の割引登録や請求収納、債権回収といったビリング全般の業務を担う法人ビリングセンターと、契約登録や営業事務支援などを担う法人事務契約センターが配置され、私が所属する企画管理グループは、ビジネスサポート部全体の業務効率化の推進や採算管理などをミッションとしています。部の規模が700名を超える大所帯のため、コストの削減や生産性向上、処理ミスの撲滅が常に課題となっていました。

── なぜCorticonを導入することになったのですか。

企画管理グループでは、帳票作成ツールや申込申請Webなど、課題解決のためのさまざまなツールを開発／提供しています。業務効率化のためにRPAツールを使って業務の自動化も推進していましたが、単純作業はRPAツールで自動化できても、合間の判断作業は人間が介在して行う必要がありました。

この問題を解決するために社内で情報収集したところ、情報システム部門から判断作業の自動化を実現できるCorticonを紹介されました。社内で既に大規模利用の実績があり、他に複雑な判断を含めた業務全体を自動化できる適切なソリューションが無かったため、Corticonだけに絞って導入に向けて体制を組むことになりました。

── 導入検討から運用開始までのプロセスを教えてください。

2018年の春から3人のチームでプロジェクトを開始し、「理解／調査／導入／開発／運用」のステップでスケジュールを組みました。まずは製品を知るために、アシストが主催するハンズオンセミナーに参加しました。その後、部内業務で活用できるかの調査やヒアリングを実施し、想定効果を算出した上で社内承認を得て、2018年7月に導入しました。

導入後、運用を開始するまで、既存のマニュアルやExcelなどにまとまっていた条件式を基に、業務ルールの整理や設定には十分な時間をかけました。既存資料はシステム化を前提としていなかったので、Corticonに組み込むルールをまとめるのには苦労しました。しかし、Corticonは設定したルールの矛盾や漏れをAIが検知してくれるので、これまで見過ごしてきたルールの不備も検出でき、業務改善にもつながりました。

さらに運用に乗せるためには、Corticonで自動判定を行わせるための事前データ作成などの準備作業や、判断結果を次の工程につなげるためのシステム開発も必要でした。運用を開始したのは導入検討の開始から約1年後になります。

── 具体的な適用分野と導入効果を教えてください。

現在までに、Corticonを利用した23件のシステム開発が完了し、運用されています。これにより全体で1,884時間／月程度の効果が得られています。代表的な適用分野は次の通りです。

（1）登録精査作業の自動化

法人向けモバイルサービスの申込書をシステム登録する業務では、システム登録前の不備チェックにCorticonを活用しています。以前は各担当者が目視と手作業で行っていたチェック作業を、約1,100に及ぶルールを実装して自動化することにより、Corticon導入前と比較して71%に相当する約1,300時間／月、8.7人月の工数を削減することができました。他システムのデータを参照する確認作業など、従来は人手でも難易度の高かった特殊な判定も自動化できました。

（2）登録作業の自動化

Web経由で受領した申請のシステム登録作業を、RPAツールと組み合わせてCorticonで自動化しました。申請内容と契約システムの突合せによる自動不備判定と、正しく登録されたかの自動チェックを行っています。具体的には、名義判定、申込組み合わせ判定、登録順番判定、登録内容判定、誤登録判定の5つを自動化し、ペーパーレスに加えて、約450時間／月、67%の工数削減を実現しました。

（3）エリア判定作業の自動化

企業の拠点間を結ぶイントラネットのサービスは、拠点と通信容量、プランによって利用料金が変わるために判定基準表は2,400パターンに及びます。従来は手作業でリストを作成し、目検でエリア判定していましたが、CorticonとRPAツールを組み合わせてこの業務をすべて自動化し、約40時間／月、80%の工数削減につながりました。

── 導入前と後で社内で変化はありましたか。

生産性向上や業務効率化につながっただけでなく、組織や人の面でも効果がありました。契約チェックには複雑なルールが絡むため高度なスキルを必要とし、従来は一部のベテラン担当者に業務が集中しがちで、作業ミス発生のリスクもありました。Corticonの導入によりスキルが平準化され、人材配置の改善にも貢献しています。現場の社員からは、心理的な負荷が減ったという声を多くもらっています。

── アシストの支援はいかがでしたか。

Corticonを利用するにはルールの設定等が必要で、導入後すぐに使えるという製品ではありません。多くのユーザーはそこで苦労をすると思いますが、アシストには導入後も実際の開発案件で手厚くフォローしてもらいました。全く経験が無かったプログラマーも、今では独り立ちして開発できるようになりました。またフォロー研修以外にも、専用の問い合わせ窓口や充実したQAがあり、製品の導入後も安心です。

要望を挙げるとしたら、もっと活用事例を公開してほしいです。他社がどのような使い方をしているのかを知ることで、開発者の立場から自社の取り組みを改善できると思います。

── 今後の展望について教えてください。

Corticonの成果は他部署からの関心が高いため、部外にも積極的にアピールし、ビジネスデザイン本部全体の業務効率化に寄与していきたいと思います。さらに、私達が蓄積したCorticon活用ノウハウをアシストの力を借りて進化させ、スマートで効果的なコーポレートDXを実現させていくことも目指したいと考えています。

　＜取材協力＞
　　
　KDDI株式会社
　ソリューション事業本部 ビジネスデザイン本部
　ビジネスサポート部 企画管理グループ
　グループリーダー
　佐々木 正朋 氏

KDDI株式会社様へお話をお聞きしたインタビュー記事をPDFでお読みいただけます。

KDDI株式会社	株式会社アシスト	トーア再保険株式会社
一連の受付申請業務プロセスを 自動化でき、RPAツール以上の 業務効率化を実現	速く正確な見積もり作成だけでなく 見積作成時間を最大78%削減	査定業務の効率化のみならず ノウハウの蓄積と 業務品質の均一化にも寄与

※お客様情報は取材時の内容に基づくものです。