IT部門から OTｘITを進める初めの一歩

製造業界では、「スマートファクトリー」という言葉に代表されるように、従来閉じた世界で利用してきた製造機器をインターネットと接続、センサー情報などをデジタル化し、活用する動きが活発化しています。
例えば、製造機器の電源や稼働状況監視といった可用性に関わる情報、ラインや設備の保全従来など、専用ツールや人手で行っていた業務、各拠点ごとの在庫管理などすべてITでつなぎ集約することで、見える化と最適化を推進し、生産性向上、そして新しいビジネス創生などがその目的です。
こうした製造現場やインフラを支えるシステムの制御・運用は「Operational Technology（OT）」と呼ばれ、この「OT」と「IT」との融合が今後の産業がさらなる発展をする上での重要なキーファクターとなります。

OT×ITを推進していく上で、目的と同じく重要なのが「実現に向けてだれが旗を振るか」という点です。そして筆者は、他ならぬIT部門こそが主導すべきだと考えます。
なぜなら、IT部門は社内のITに関するエキスパートだからです。OT×ITを実現するとなると、最適な実現手段の選定から、IoTデバイスの管理、データ収集・活用方法、セキュリティといった「システムの運用管理」まで検討すべきことは多岐に渡るため、IT部門こそが適任と言えます。

しかし、IT部門が主導したOT×ITの融合には、大きな壁が立ちはだかります。それは「担当部門間の壁」です。そもそもOT部門とIT部門はほとんど関わることはなく、OTはOT、ITはITで個別に運用されてきました。となると、使う言葉１つとっても、意思疎通が難しく、それぞれ独自の価値観、考え方が根付いているのではないでしょうか。それこそが「壁」となりOT×ITの融合の推進を阻んでしまいます。では、どうすればその壁を取り払えるのでしょうか。

"IT部門からOTｘITを進める初めの一歩”について図解を交え、ホワイトペーパーにまとめました。OTの構造理解に向けたISA-95参照モデルについての解説や、Webページでは未公開の「OT×ITの融合を推進するための4つのステップ」なども掲載していますので、お気軽にダウンロードしてください。